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La leadership di un project manager è un fattore chiave e di grande supporto per il successo del progetto. Nel corso del tempo si sono affermati come strumenti di management vari modelli di leadership. Alcuni di essi sono stati applicati efficacemente, altri sono rimasti in letteratura, visto che la loro applicazione si è rivelata troppo articolata rispetto alle diverse condizioni riscontrabili nelle organizzazioni. Ad ogni buon conto, in ambito di project management, i vari modelli di leadership contemplano tutti tre necessità imprescindibili: 1) quella di esercitare un forte presidio nella defi nizione dei compiti e nel loro monitoraggio secondo specifi che metodologie di project management; 2) quella di una azione di “governo” dei team di progetto e dei sottogruppi all’interno dei vari team; 3) quella, in assoluto più delicata, di gestire i rapporti, i conflitti e la motivazione dei singoli componenti di ciascun team.

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